目標を設定することで改善していこう

近年、会社の社員の仕事に対する意欲の低下が一つの問題として叫ばれています。
モチベーションとは一般に、「会社に貢献したい」あるいは「目標達成に向けて業務を完遂させる」など、仕事に対するやる気といえるでしょう。

このような意欲が低下する背景には、会社の部署内などで「諦めムード」が漂っていることが原因の一つであると考えられているようです。
会社を取り巻く経済環境が厳しい場合、会社の業績を上げられたとしても低成長になってしまうという問題があります。それによって会社の業績が大きく伸びないため、社員に対する給与などの対価は大きく上げることができない状態になってしまうでしょう。そうすると、社員の給与はなかなか増えない現状に陥り、社員にとってやりがいにつながらないという状態になってしまいます。
また、会社側が社員に与える目標設定も短期的なものに変わっていっているようです。そういった場合、従業員の評価を適切に管理することが難しくなってしまいます。すると、シニカルな考え方をする社員も増えてしまい、会社にとって悪循環を生む結果となってしまうでしょう。
そのような環境下で、社員のモチベーションを高める改善としては、社員の「昇進意欲」を高めることが最善策といえるのではないでしょうか。そのためには、各個人の裁量権を高めることが必要不可欠でしょう。現在の社員には管理職でも裁量権が少なく、会社への自らの貢献を正当に評価してもらえないという背景があります。
また、会社が明確な上司像を打ち出せば、それに対して社員が新たな目標を見いだし、効率的に仕事に取り組むのではないか、という考えもあるようです。